Sebanyak 27 anak-anak berusia antara 3 hingga 13 tahun terlibat dalam kegiatan edukatif dan penuh petualangan ini. Aktivitas yang berlangsung berhasil menarik perhatian banyak peserta, baik dari kalangan anak-anak maupun orang tua. Antusiasme yang luar biasa ditunjukkan oleh para peserta, mencerminkan tingginya minat masyarakat terhadap kegiatan yang menggabungkan wisata dan pembelajaran ini.

Hutan Wana Rahayu: Potensi yang Dikembangkan untuk Ekowisata

Hutan Wana Rahayu dipilih sebagai lokasi Safari Hutan karena keindahan alamnya yang masih terjaga dengan sangat baik. Terletak di bagian barat Kabupaten Sleman, jauh dari keramaian perkotaan, hutan ini menawarkan pesona alam yang menenangkan. Lokasi ini juga memiliki keunggulan dari sisi aksesibilitas karena jaraknya yang lebih dekat dengan pusat Kota Yogyakarta, menjadikannya pilihan ideal untuk pengembangan ekowisata.

Meskipun kawasan seperti Kaliurang telah lebih dulu dikenal sebagai destinasi ekowisata, Hutan Wana Rahayu dipandang memiliki potensi luar biasa untuk dikembangkan menjadi tujuan wisata yang lebih ramah keluarga, dengan pengalaman serupa, tetapi lebih mudah dijangkau. Melalui kegiatan ini, diharapkan masyarakat setempat dapat lebih terlibat dalam pengelolaan dan pelestarian alam, sekaligus meningkatkan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan alam sekitar.

Keterlibatan Orang Tua: Kolaborasi dalam Pendidikan Lingkungan yang Bermakna

Safari Hutan ini tidak hanya diikuti oleh anak-anak, tetapi juga melibatkan orang tua yang dengan antusias mendampingi anak-anak mereka. Sebanyak 55 orang dewasa tercatat berpartisipasi dalam menjelajahi hutan bersama anak-anak mereka, menjadikan kegiatan ini sebagai kesempatan emas bagi keluarga untuk bersama-sama belajar tentang pentingnya menjaga kelestarian alam dan kehidupan di hutan.

Keterlibatan orang tua bukan hanya untuk menemani anak-anak, tetapi juga untuk memahami bersama nilai-nilai keberlanjutan dan pentingnya peran mereka dalam pelestarian lingkungan. Melalui cara ini, diharapkan masyarakat makin menyadari betapa pentingnya menjaga alam untuk generasi yang akan datang.

Trip yang Seru: Safari Hutan yang Penuh Pembelajaran dan Petualangan

Safari Hutan dimulai dengan sesi edukasi tentang reptil, di mana peserta dikenalkan dengan berbagai jenis ular yang dapat ditemukan di hutan, beserta cara-cara untuk mengidentifikasi mana yang berbahaya dan tidak. Edukasi mengenai reptil ini juga mengajarkan peserta untuk lebih menghargai peran mereka dalam ekosistem yang ada.

Setelah sesi edukasi, peserta dibagi ke dalam empat kelompok untuk melaksanakan hiking di jalur hutan yang telah disiapkan. Selama perjalanan, berbagai permainan dan tantangan diselenggarakan untuk memperkuat kerja sama tim serta keterampilan pemecahan masalah anak-anak. Aktivitas ini dirancang agar peserta tidak hanya belajar mengenai alam, tetapi juga memahami nilai pentingnya bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.

Penanaman Pohon Mahoni: Aksi Nyata untuk Pelestarian Lingkungan

Safari Hutan di Kalurahan Sumberrahayu ditutup dengan aksi penanaman pohon, sebagai kontribusi langsung terhadap pelestarian alam. Sebanyak 30 pohon mahoni (Swietenia macrophylla) telah ditanam oleh para peserta. Aksi penanaman pohon ini dilakukan sebagai bagian dari upaya menjaga kelestarian lingkungan dan mengurangi jejak karbon yang ada.

Dengan ditanamnya pohon mahoni, Insan Wisata memperkirakan ada sekitar 8.660 kg karbon dioksida yang dapat diserap setiap tahunnya oleh pohon mahoni dewasa. Langkah ini merupakan komitmen untuk menjalankan pariwisata yang bertanggung jawab, di mana pelestarian alam dan keberlanjutan menjadi prioritas utama.

Baca juga: Menanam Harapan di Hari Laut Sedunia, Tanam 100 Bibit Mangrove

Pariwisata yang Bertanggung Jawab: Membangun Kesadaran Lingkungan Sejak Dini

Safari Hutan ini tidak hanya menjadi sebuah kegiatan wisata, tetapi juga merupakan contoh nyata dari semangat pariwisata yang bertanggung jawab. Pariwisata dipandang sebagai sarana yang efektif untuk menyebarkan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan alam. Pendampingan masyarakat dalam pengembangan pariwisata yang berkelanjutan juga menjadi inti dari kegiatan ini.

Melalui keterlibatan masyarakat lokal dalam pengelolaan destinasi wisata dan upaya edukasi kepada pengunjung tentang cara-cara menjaga alam, diharapkan pariwisata dapat berfungsi sebagai alat untuk perubahan positif dalam upaya pelestarian lingkungan.

Safari Hutan di Kalurahan Sumberrahayu pada 13 April 2025 juga menunjukkan bahwa ekowisata dapat menjadi sarana yang efektif untuk menumbuhkan kesadaran lingkungan pada generasi muda. Kegiatan ini berhasil mengintegrasikan pendidikan tentang pelestarian alam, pemberdayaan masyarakat, serta pengembangan pariwisata yang berkelanjutan secara harmonis.

Dengan melibatkan anak-anak, orang tua, serta masyarakat setempat, kegiatan ini tidak hanya memberikan hiburan, tetapi juga menanamkan nilai-nilai penting mengenai keberlanjutan lingkungan yang harus dijaga bersama. Safari Hutan ini menjadi contoh nyata dari pariwisata ramah anak yang dapat membawa dampak positif bagi alam dan masyarakat setempat, serta memberikan pengalaman yang tak terlupakan bagi semua yang terlibat.

Informasi tambahan: Kalurahan Sumberrahayu telah mendapatkan pembinaan dan pendampingan dari Insan Wisata sejak Oktober 2024. Kegiatan Safari Hutan ini menjadi bagian dari tindak lanjut kegiatan ujicoba produk ekowisata di salah satu daya tarik wisata yang ada di Kalurahan Sumberrahayu, Kecamatan Moyudan.

The post Menyatu dengan Alam di Hutan Wana Rahayu appeared first on Insan Wisata Consulting.

Tidak dapat dipungkiri, semua pihak, baik dari pemerintah, sektor swasta, maupun masyarakat lokal terinspirasi untuk mengembangkan desa wisata sebagai upaya meningkatkan ekonomi lokal. Tren ini didorong oleh kesuksesan desa wisata yang telah ada sebelumnya dan harapan akan manfaat serupa bagi desa-desa lainnya.

Jika dilihat dari sisi dukungan kebijakan, pemerintah Indonesia telah menunjukkan komitmennya dengan memberikan dukungan yang cukup serius dalam pengembangan desa wisata. Misalnya saja, program Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) yang diselenggarakan oleh Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Ada juga, event dan kompetisi Desa Wisata Nusantara yang diinisiasi oleh Kementerian Desa. Belum lagi di tingkal provinsi, kabupaten/kota. Pengembangan dan pembinaan desa wisata menjadi program prioritas dalam setiap penentuan alokasi anggaran.

Tren ini membuat banyak pihak pemerintah desa ataupun sektor swasta berkonsultasi pada kami, bagaimana cara mengembangkan desa wisata?

Sebelum kami membahas lebih lanjut mengenai proses dan tahap pengembangan desa wisata, kami akan menjelaskan terlebih dulu mengenai ‘apa itu desa wisata?’.

Pengertian desa wisata

Menurut Wiendu Nuryanti (1993:2), desa wisata merupakan suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi, dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku.

Sementara Inskeep (1991), menjelaskan bahwa desa wisata adalah bentuk pariwisata di mana sekelompok kecil wisatawan tinggal di dalam atau di dekat kehidupan tradisional atau di desa-desa terpencil dan mempelajari kehidupan desa dan lingkungan setempat.

Dari dua penjelasan di atas, desa wisata dapat dimaknai sebagai konsep pengembangan pariwisata yang bertujuan untuk meningkatkan potensi ekonomi, sosial, dan budaya dari sebuah desa atau kawasan perdesaan. Namun, perlu menjadi catatan bersama. Desa wisata dikembangkan bukan hanya sebagai tujuan dan sarana rekreasi semata sehingga memberi manfaat pada peningkatan ekonomi. Melainkan sebagai ruang untuk mengedukasi wisatawan dalam bentuk mempelajari kehidupan masyarakat/lingkungan setempat, melestarikan aset lingkungan untuk generasi mendatang, serta upaya untuk memberikan penghargaan terhadap budaya yang ada di desa.

Proses merintis dan tahapan pengembangan desa wisata

Sepanjang pengalaman kami dalam mengembangkan desa wisata di beberapa daerah, terdapat beberapa tahapan yang perlu dilalui sebelum nama desa wisata dipromosikan.

1. Tahap menemukenali dan identifikasi potensi

Tahap awal dalam merintis pengembangan desa wisata adalah melakukan identifikasi potensi yang dimiliki oleh desa tersebut. Potensi desa yang dimaksud dapat meliputi keindahan alam, kekayaan budaya, warisan sejarah, kerajinan lokal, tradisi, kuliner khas, dan sebagainya.

Proses menemukenali dan identifikasi potensi dapat dilakukan dengan menggunakan metode pemetaan partisipatif atau dikenal dengan nama PRA (Participatory Rural Appraisal). Pendekatan ini menempatkan masyarakat sebagai mitra aktif dalam proses pengumpulan informasi, perencanaan, dan pengambilan keputusan terkait pembangunan di lingkungan perdesaan.

Baca juga: Panduan Praktis Metode PRA untuk Pemberdayaan Komunitas dalam Pengembangan Desa Wisata

2. Tahap pengorganisasian dan pembentukan tim

Pengembangan desa wisata membutuhkan kolaborasi antara pemerintah desa, masyarakat lokal, pelaku usaha, dan kelompok masyarakat lainnya. Pembentukan tim yang terdiri dari berbagai stakeholder ini menjadi penting untuk memastikan semua pihak terlibat dalam proses pengembangan desa wisata.

Pengorganisasian kelembagaan dapat dimulai dengan pembentukan Pokdarwis (Kelompok Sadar Wisata), yang selanjutnya dapat disahkan melalui surat keterangan kepala desa. Dalam proses pembentukannya, masyarakat dan pendamping perlu mencari sosok local champion. Sosok yang dipilih tidak harus memiliki rekam jejak kepemimpinan. Hal yang terpenting adalah komitmen, kemauan, dan keluangan dalam menempatkan pengembangan desa wisata menjadi bagian dari perjalanan hidupnya.

3. Tahap penyusunan rencana pengembangan

Setelah terbentuk Pokdarwis, masyarakat dapat menyusun rencana pengembangan desa wisata. Umumnya, proses ini membutuhkan pendampingan dari praktisi ataupun ahli yang berpengalaman dalam bidang pengembangan desa wisata. Rencana pengembangan dapat dimulai dari konsep yang sederhana seperti Rencana Tindak Lanjut (RTL) untuk periode waktu jangka pendek.

Penyusunan RTL biasanya memuat beberapa skala prioritas yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Misalnya saja, mempercantik potensi wisata, sosialisasi sadar wisata di lingkungan masyarakat, audiensi dengan dinas pariwisata, dan program lainnya.

4. Tahap pengemasan atraksi dan pembuatan paket wisata

Jika di kawasan tersebut memiliki potensi berupa objek wisata yang dapat dijadikan magnet, tentu tidak sulit untuk mendatangkan wisatawan. Namun, bagaimana jika di kawasan desa tersebut hanya memiliki potensi yang belum dikenal dan menjadi objek wisata?

Di tengah hiruk-pikuk kehidupan perkotaan yang serba modern, desa wisata menjadi oase yang menawarkan kedamaian, keasrian alam, dan kehangatan masyarakat lokal. Lanskap perdesaan yang masih asri menjadi modal dalam pengembangan desa wisata tanpa harus memolesnya dengan infrastruktur mewah. Potensi lanskap perdesaan dengan kearifan lokal yang makin sulit ditemui di perkotaan inilah yang memungkinkan untuk dikemas menjadi atraksi dan paket wisata.

Perlu menjadi refleksi bersama, bahwa pengembangan desa wisata jangan diarahkan untuk merubah wajah desa sehingga kehilangan karakternya. Dalam mengembangkan desa wisata, perlu dipertimbangkan juga bagaimana cara memanfaatkan potensi tanpa merusak keunikan dan keasliannya. Untuk itu, pengembangan daya tarik wisata dapat dilakukan dengan memperhatikan tata ruang dan arsitektur tradisional desa, serta menjaga keseimbangan ekosistem alam.

5. Tahap pemberdayaan masyarakat lokal

Kunci keberlanjutan pengembangan desa wisata salah satunya terletak pada partisipasi dan pemberdayaan masyarakat lokal. Melalui keterlibatan masyarakat dalam proses pengambilan keputusan dan implementasi proyek, akan tercipta rasa memiliki yang kuat dan kesadaran akan pentingnya pelestarian warisan budaya dan alam mereka.

Pemberdayaan masyarakat lokal dapat dimulai dari kerja sama dengan pelaku UMKM, pembuat kerajinan lokal, pengembangan homestay, penyediaan kuliner, jasa layanan pemandu, dan sebagainya. Dari langkah kecil inilah, manfaat ekonomi dari pengembangan desa wisata dapat dirasakan secara merata oleh seluruh elemen masyarakat.

Baca juga: Praktik Pariwisata Berbasis Masyarakat

6. Tahap kolaborasi dan kemitraan dengan pemerintah desa

Tahapan ini melibatkan koordinasi yang kuat antara kedua belah pihak (baik itu Pokdarwis maupun pemerintah desa) untuk mencapai tujuan bersama. Koordinasi dan kemitraan ini memungkinkan pemerintah desa untuk memberikan dukungan dalam hal penyediaan infrastruktur dasar, seperti akses jalan, listrik, dan air bersih yang diperlukan untuk mendukung pengembangan desa wisata.

Dalam beberapa kasus hasil pendampingan yang kami lakukan, kemitraan dengan pemerintah desa dapat menghasilkan kebijakan yang sangat menguntungkan untuk Pokdarwis. Pertama, pemerintah desa dapat menerbitkan peraturan desa (Perdes) untuk pengembangan dan pengelolaan desa wisata. Kedua, pemerintah desa dapat memasukkan program pengembangan desa wisata ke dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Desa. Ketiga, dukungan dalam bentuk program pelatihan, pembinaan, pendampingan yang melibatkan pihak profesional.

Baca juga: Tantangan Pengembangan Desa Wisata di Indonesia

7. Tahap pelatihan peningkatan keterampilan SDM

Dalam konteks desa wisata, pelatihan keterampilan SDM dapat dilakukan melalui berbagai program, seperti pelatihan, pendampingan, pembinaan, dan sertifikasi. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi serta pengetahuan masyarakat lokal dalam mengelola dan mengembangkan desa wisata.

Umumnya, terdapat beberapa topik pelatihan yang dibutuhkan oleh masyarakat, seperti pelayanan prima, manajemen homestay, teknik kepemanduan, dan lainnya. Kebutuhan dari pelatihan dan pendampingan dapat diusulkan langsung oleh Pokdarwis dan ditujukan kepada Dinas Pariwisata setempat, perguruan tinggi, ataupun pihak swasta melalui dana CSR atau tanggung jawab sosial perusahaan.

8. Tahap uji coba produk dan paket wisata

Setelah keseluruhan potensi dikemas menjadi atraksi dan paket wisata, tahap pengembangan desa wisata selanjutnya adalah melakukan uji coba produk dan paket wisata. Tahap ini memungkinkan pemerintah desa, Pokdarwis, dan masyarakat untuk mengevaluasi potensi daya tarik wisata dan kesesuaian paket wisata dengan minat ataupun kebutuhan wisatawan.

Selama tahap uji coba, masyarakat dapat mengundang pihak luar, seperti dinas pariwisata setempat, duta wisata daerah, influencer, komunitas tertentu, dan lainnya. Selama proses uji coba, mereka akan memberikan umpan balik dan saran yang berharga mengenai pengalaman yang didapat. Dengan begitu, masyarakat dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dari produk yang ditawarkan, serta melakukan perbaikan sebelum produk tersebut dipromosikan.

9. Tahap pemasaran dan promosi

Tahap pengembangan desa wisata selanjutnya adalah pemasaran dan promosi. Untuk menarik wisatawan, desa wisata perlu melakukan promosi dan pemasaran secara efektif. Pokdarwis bersama masyarakat dapat menggunakan berbagai media, seperti website, media sosial, brosur, mengikuti pameran, dan kerja sama dengan agen perjalanan (travel agent).

Baca juga: Strategi Pemasaran Desa Wisata Rintisan

10. Tahap monitoring dan evaluasi

Pemantauan dan evaluasi secara berkala terhadap perkembangan desa wisata adalah proses terpenting dalam pengembangan desa wisata, baik di masa rintisan maupun berkembang. Proses ini ditujukan untuk mengevaluasi keberhasilan program, mengidentifikasi masalah yang muncul, melakukan perbaikan, dan melahirkan inovasi baru.

Inovasi produk dan paket wisata menjadi kunci dalam memperkaya pengalaman wisatawan dan meningkatkan daya saing desa wisata. Salah satu bentuk inovasi produk di desa wisata adalah pengembangan atraksi baru yang menggabungkan potensi budaya, alam, dan kreativitas lokal. Misalnya, paket workshop pembuatan handycraft, paket gastronomi, atau kegiatan yang mengusung konsep ekowisata dengan melibatkan partisipasi wisatawan dalam aktivitas pelestarian lingkungan.

Referensi:

• Inskeep, E. 1991. Tourism Planning, and Integrated and Sustainable Development Approach. New York: Van Nostrand Reinhold.
• Nuryanti, W. 1993. Concept, Perspective and Challenges. Makalah bagian dari Laporan Koferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
• Suansri, Pontjana. 2003. Community Based Tourism Hand Book. Rest Project World Tourism Organization.

The post 10 Tahapan Pengembangan Desa Wisata (Rintisan) appeared first on Insan Wisata Consulting.

Melalui artikel ini, Insan Wisata akan merangkum visi, misi, serta rencana strategis bidang pariwisata dan ekonomi kreatif setiap pasangan calon presiden-wakil presiden Indonesia.

Visi Misi Anies-Cak Imin di Bidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Anies Rasyid Baswedan (54 tahun) dan Muhaimin Iskandar (57 tahun) mengusung visi Indonesia Adil Makmur untuk Semua. Pasangan Anies-Cak Imin telah menetapkan misi yang disebut sebagai 8 jalan perubahan di mana di dalamnya terdapat 8 sayap kemajuan.

1. Menjadikan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif sebagai salah satu motor ekonomi dan sumber penerimaan negara.
2. Menjadikan turisme sebagai bagian integral dari strategi merawat budaya dan menjaga lingkungan hidup.
3. Mengoptimalkan kolaborasi antara budaya, turisme dan industri kreatif untuk menciptakan produk dan brand yang mendunia dan berciri Indonesia.
4. Melakukan diversifikasi tujuan dan jenis wisata serta mengembangkan turisme berbasis pelaku usaha komunitas lokal.
5. Menduniakan pariwisata Indonesia melalui promosi pariwisata terintegrasi dengan melibatkan pemerintah, BUMN, masyarakat sipil, dan swasta.
6. Memperkuat kualitas manusia bidang pariwisata dan ekonomi kreatif melalui pendidikan formal dan non-formal serta budaya magang.
7. Menciptakan ekosistem industri kreatif berkeadilan dengan kebijakan afirmatif untuk pembelian/penggunaan brand buatan Indonesia dan merealisasikan kekayaan intelektual sebagai jaminan pembiayaan.
8. Menciptakan simpul kreativitas (creative hub) di perkotaaan yang menghubungkan pekerja, investor, dan inventor kreatif.
9. Membangun pusat kebudayaan dan pusat sinema kelas dunia di berbagai kota di Indonesia.
10. Membangkitkan budaya sinema dengan memajukan pendidikan formal perfilman serta mendorong tumbuhnya sinema menuju rasio satu layar untuk setiap 100.000 populasi.
11. Menegakkan aturan royalti dan performing right yang ideal bagi penyanyi, komposer musik, kreator, dan produk ekonomi kreatif. lainnya, termasuk menginisiasi perlindungan hak cipta bagi konten kreator di media sosial.
12. Meningkatkan hambatan impor non-tarif dan pengawasan persaingan usaha dalam mencegah meningkatnya impor barang produk kreatif (termasuk fashion, hijab, dan batik) melalui platform digital dan praktik harga predator.
13. Membangun desa-desa wisata didukung oleh ketersediaan infrastruktur yang memadai, termasuk mempermudah akses dari dan menuju tujuan wisata.
14. Mengembangkan ekonomi desa dengan mendorong sektor berbasis potensi lokal yang mampu meningkatkan nilai tambah bagi desa, seperti desa pertanian terpadu, desa peternakan terpadu, desa industri, dan desa wisata, serta membuka peluang usaha baru melalui penguatan Koperasi Unit Desa (KUD), Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), dan lembaga perekonomian desa lain.
15. Mengoptimalkan peran pariwisata sebagai kunci pengenalan brand Indonesia melalui penciptaan pariwisata inklusif yang mengakomodasi masyarakat setempat, didukung inisiatif pemerataan tempat wisata di seluruh wilayah Indonesia.

Baca juga: Tantangan Pengembangan Desa Wisata di Indonesia

Di samping itu, terdapat agenda/rencana strategis pariwisata yang diusung oleh pasangan calon Anies Baswedan dan Muhaimin Iskandar, di antaranya adalah sebagai berikut.

1. Kawasan strategis Sumatra: Mengembangkan industri pariwisata dan industri halal, memanfaatkan potensi budaya, keindahan alam, dan kreativitas dengan melibatkan UMKM lokal.
2. Kawasan strategis Jawa: Kawasan Pesisir Utara dan Selatan menjadi pusat pariwisata, industri perikanan, dan sumber kekayaan alam yang ditunjang dengan pembangunan infrastruktur, penyiapan ekosistem alam, dan kapasitas adaptasi masyarakat untuk mitigasi bencana pesisir serta pemenuhan layanan infrastruktur dasar dan infrastruktur penghubung dengan kota.
3. Kawasan strategis Bali dan Nusa Tenggara: Sebagai gerbang pariwisata, gapura keberagaman, dan pagar kebudayaan. Salah satu rencana strategisnya adalah menduniakan pariwisata Bali dan Nusa Tenggara dengan menggerakkan ekonomi lokal serta memperhatikan kelestarian lingkungan, keanekaragaman hayati, dan pemajuan kebudayaan daerah.
4. Kawasan strategis Sulawesi: Penataan pariwisata berbasis lautdan historis dengan penerapan prinsip berkelanjutan (eco-tourism) melalui pelibatan komunitas dan UMKM lokal.
5. Kawasan strategis Maluku: Pemberdayaan potensi pariwisata alam, pantai dan situs sejarah yang menggerakkan ekonomi lokal, seperti Pulau Morotai, Banda Neira, Benteng Belgica dan Tolukko, dan potensi lokasi wisata lainnya.
6. Kawasan strategis pesisir dan kepulauan: Mengembangkan perekonomian pesisir dan kepulauan dengan bantuan permodalan ringan untuk industri wisata bahari dan setiap tahapan produksi di industri perikanan. Serta terhubung mudah dengan daerah lainnya melalui sarana dan prasarana transportasi yang memadai, baik untuk keperluan mobilitas harian maupun pariwisata.
7. Kawasan strategis pedalaman: Terhubung mudah dengan daerah lainnya melalui sarana dan prasarana transportasi yang memadai, baik untuk keperluan mobilitas harian maupun pariwisata.

Visi Misi Prabowo-Gibran di Bidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

Prabowo Subianto (72 tahun) dan Gibran Rakabuming Raka (36 tahun) mengusung visi Bersama Indonesia Maju Menuju Indonesia Emas 2045. Pasangan Prabowo-Gibran telah menetapkan misi yang disebut sebagai 8 Misi Asta Cita dengan 17 program prioritas.

1. Menciptakan sumber-sumber pertumbuhan ekonomi baru, termasuk pariwisata, ekonomi kreatif, ekonomi digital, usaha rintisan, industri syariah, dan maritim berbasis komunitas.
2. Merevitalisasi dan memperkuat peran Koperasi Unit Desa (KUD), pasar rakyat, dan penguatan kelembagaan masyarakat yang bekerja di sektor pertanian, kehutanan, perikanan, kelautan, peternakan, UMKM, pariwisata, dan ekonomi kreatif.
3. Memperbaiki manajemen promosi pariwisata Indonesia.
4. Menguatkan BUMN dan swasta nasional yang berbisnis ataupun memiliki jasa di industri syariah dan pariwisata.
5. Menegakkan pelaksanaan peraturan perundang-undangan tentang Hak Cipta dan Hak Intelektual lainnya sehingga para artis, musisi, seniman, pekerja seni, penulis buku, dan peneliti lebih dihargai secara optimal dan meningkatkan kesejahteraan mereka.
6. Mendukung terlaksananya UU Pemajuan Kebudayaan Tahun 2017 demi kesejahteraan para pelaku industri kreatif di Indonesia.
7. Memberikan insentif bagi pengembangan destinasi wisata tematik yang memiliki pasar wisatawan global.
8. Mengupayakan penurunan jejak karbon (carbon footprint) dan jejak air (water footprint) untuk berbagai produk. Selain itu, pemanfaatan bioplastik dalam kehidupan seharihari perlu diupayakan sesegera mungkin.
9. Meningkatkan anggaran untuk penelitian dan pelestarian situs budaya dan sejarah, termasuk menyiapkan dana abadi kebudayaan.
10. Menghidupkan kembali cerita-cerita rakyat yang hampir hilang dan asing bagi generasi muda melalui aktivitas kreatif, inovatif, dan berbasis digital.
11. Membangun dan revitalisasi sentra kebudayaan termasuk bioskop rakyat dan gedung kesenian rakyat di seluruh Indonesia.
12. Revitalisasi bangunan kuno dan cagar budaya di seluruh Indonesia sebagai wahana pembelajaran nilai-nilai luhur bangsa bagi generasi muda.
13. Membangun kembali taman-taman budaya sebagai wadah perlindungan, pengembangan, dan pemajuan seni-seni tradisional Indonesia.
14. Memperluas program-program afirmasi bagi peningkatan kesejahteraan, perlindungan kesenian tradisional yang terancam punah akibat kurangnya regenerasi, rendahnya frekuensi pertunjukan, dan kurangnya sarana prasarana pendukungnya.
15. Mengalokasikan dana budaya dan memperbesar dukungan pendanaan untuk mendorong kemandirian komunitas-komunitas seni budaya di seluruh Indonesia.
16. Melengkapi dan pemutakhiran pendataan, inventarisasi, dan dokumentasi seni tradisional Indonesia.
17. Membangun kesadaran akan pentingnya pelestarian warisan budaya dan seni tradisional dengan meningkatkan partisipasi publik melalui pelibatan masyarakat, media, institusi perguruan tinggi, perusahaan swasta, dan BUMN.
18. Memperluas dan mengintensifkan kerja sama dengan masyarakat dan komunitas dalam pengembangan kampung seni dan wisata budaya.
19. Melengkapi dan memodernisasi tata kelembagaan dalam program nasional perlindungan warisan budaya (cultural heritage), baik yang bersifat intangible (tak benda) seperti cerita-cerita tradisional (folklore), bahasa ibu, peribahasa lokal, kearifan lokal dan lagu tradisional, maupun tangible (berwujud), seperti motif batik, seni ukir, alat musik, keris, prasasti, tugu kerajaan, candi serta keraton, dan istana.
20. Menjamin keberlangsungan serta memajukan ekosistem seni tradisional agar Indonesia terhindar sebagai negara konsumen budaya dunia.
21. Mengintensifkan dan memperluas diplomasi budaya di forum internasional untuk memperjuangkan warisan budaya nasional menjadi warisan budaya dunia.
22. Mendorong penyelenggaraan festival budaya di seluruh Indonesia agar tidak hanya apresiasi seni masyarakat makin meningkat, tetapi juga makin mengasah keterampilan di bidang seni, budaya, dan kreativitas.
23. Menjamin kebebasan para seniman serta pelaku budaya untuk berkarya, menyampaikan pendapat, dan berkreasi di muka umum.

Menuju halaman berikutnya:

The post Membedah Visi Misi Pasangan Capres-Cawapres di Bidang Pariwisata dan Ekonomi Kreatif appeared first on Insan Wisata Consulting.

Sementara itu, teknologi terus berkembang dan memudahkan hidup. Tanpa disadari, hal tersebut juga membawa dampak negatif terhadap kesehatan, salah satunya adalah mudahnya mengalami stres. Pada akhirnya, adopsi gaya hidup sehat, seperti yoga, meditasi, dan pola makan sehat makin populer.

Kondisi ini pun pada akhirnya memberikan pengaruh cukup besar terhadap cara berwisata dan preferensi wisatawan dalam mencari tempat wisata. Salah satu trennya adalah ketertarikan masyarakat terhadap destinasi yang mampu mengadopsi gaya hidup sehat.

Fenomena wellness tourism

Belakangan ini, banyak stakeholder yang mendiskusikan konsep wellness tourism. Beberapa tempat wisata pun mulai melirik konsep tersebut dan pelan-pelan menjadikannya sebagai atraksi. Belum lagi peluang pengembangan wellness tourism yang sangat terbuka di Indonesia mengingat kekayaan budaya dengan beragam warisan ritual kesehatan.

Lantas, apa yang dimaksud dengan wellness tourism?

Global Wellness Institute mendefinisikan wellness tourism sebagai perjalanan yang terkait dengan upaya mempertahankan atau meningkatkan kesejahteraan pribadi seseorang. Sederhananya, wellness tourism adalah bentuk perjalanan yang fokus pada pemeliharaan dan peningkatan kesejahteraan fisik, mental, dan spiritual seseorang.

Konsep ini menggarisbawahi bahwa seseorang mencari pengalaman perjalanan tidak hanya untuk bersantai, tetapi juga sebagai sarana untuk merawat diri secara menyeluruh. Wisatawan yang terlibat dalam wellness tourism biasanya mencari lingkungan yang mendukung gaya hidup sehat dan menyegarkan pikiran mereka.

Misalnya saja, layanan spa, terapi, upacara pembersihan, aktivitas meditasi, program kebugaran, yoga, dan aktivitas kesehatan lainnya. Seluruh atraksi ini ditujukan untuk membantu wisatawan melepaskan stres dan mencapai keseimbangan hidup.

Peningkatan wellness tourism selama beberapa tahun terakhir membuat segmen wisata ini menjadi salah satu yang memiliki kontribusi terbesar terhadap industri pariwisata global. Riset baru Global Wellness Institute (GWI) mengenai pasar wellness tourism pun menunjukkan pertumbuhan yang positif.

Selengkapnya, unduh laporan Global Wellness Institute (GWI) di sini.

Nah, apa perberdaan wellness tourism dan medical tourism?

Menurut Global Wellness Institute, wellness tourism tidaklah sama dengan medical tourism karena keduanya memiliki konsumen yang berbeda. Wellness tourism lebih menekankan pada pemeliharaan kesehatan dan kesejahteraan secara umum, sementara medical tourism lebih berkaitan dengan perjalananuntuk mendapatkan perawatan medis khusus atau prosedur medis yang mungkin tidak tersedia di daerah asalnya.

Bentuk dan jenis wellness tourism yang bisa dikembangkan

Salah satu bentuk wisata kesehatan yang sedang berkembang pesat adalah retreat kesehatan, di mana wisatawan dapat meresapi keindahan alam sambil mengikuti program kesehatan holistik. Berikut adalah jenis-jenis kegiatan wellness tourism yang memungkinkan untuk dapat dikembangkan di Indonesia.

1. Eco Wellness Retreats, yakni retreat kesehatan yang ditekankan pada pengalaman yang ramah lingkungan dan memberikan kesempatan kepada wisatawan agar terhubung dengan alam. Misalnya saja, berwisata ke hutan, pegunungan, atau tepi pantai yang memiliki lingkungan tenang dan menyatu dengan alam.
2. Tradisional Spa Experiences, yakni atraksi/paket spa tradisional dengan menggunakan bahan-bahan lokal dan metode yang tradisional. Di beberapa destinasi, konsep ini sudah berjalan. Misalnya saja di Yogyakarta yang terkenal dengan spa tradisional khas Kraton.
3. Yoga and Meditation Centers, yakni dengan mendesain pusat yoga dan meditasi dengan instruktur yang profesional. Konsep yoga harusnya di lokasi yang tidak terlalu bising dan masih asri supaya dapat menarik minat wisatawan yang mencari ketenangan batin.
4. Traditional Healing Practices, yakni dengan mengembangkan dan mempromosikan praktik penyembuhan tradisional yang ada di daerah, seperti pijat, tanaman obat, jamu, atau terapi herbal. Di beberapa lokasi, konsep ini sudah berjalan. Misalnya saja di Desa Wisata Hijau Bilebante – Lombok Tengah, Kampung Wisata Gunungketur – Yogyakarta, dan lainnya.
5. Culinary Wellness Tours, konsep yang merangkul dan mengembangkan kekayaan rempah-rempah dan makanan sehat Indonesia. Di beberapa destinasi, banyak operator yang sukses menyelenggarakan tur kuliner wellness yang menggabungkan pendekatan storytelling gastronomi dan pengalaman memasak tradisional. Contohnya adalah Dje Djak Rasa yang sudah berjalan rutin di Yogyakarta.
6. Adventure and Wellness, yakni dengan menggabungkan kegiatan petualangan dan aktivitas kesehatan, seperti treking ke bukit atau curug (air terjun) yang diselingi dengan sesi yoga.
7. Fitness and Adventure Tourism, yakni kombinasi kebugaran fisik dan petualangan, seperti hiking, trekking, atau kegiatan air yang memberikan tantangan fisik sambil menikmati keindahan alam.
8. Hot Springs and Wellness Destinations, yakni dengan pemanfaatan sumber air panas alami untuk tujuan terapi dan relaksasi. Destinasi ini bisa menjadi konsep yang dapat dikembangkan di daerah pegunungan atau geotermal seperti Wisata Pemandian Air Hangat Banjar di Bali.
9. Mindfulness and Stress Reduction Programs, yakni dengan membuat paket atraksi untuk mengatasi stres dan meningkatkan kesehatan mental, seperti workshop mindfulness, terapi seni dengan melukis di destinasi alam, dan lainnya.
10. Spiritual Wellness Tourism atau Cultural Wellness Tourism, yakni dengan menekankan pengalaman yang meningkatkan kesejahteraan spiritual dan meningkatkan kedamaian batin. Atraksi ini biasanya dihubungkan dengan budaya yang ada di destinasi. Misalnya saja, kegiatan Melukat di Bali. Melukat adalah upacara pembersihan spiritual yang dilakukan di tempat suci atau air suci (biasanya sungai atau mata air) untuk membersihkan diri dari energi negatif dan mendekatkan diri pada tingkat spiritual yang lebih tinggi.

Baca juga: Trekking Plunyon: Memahami Konsep Travelling Ramah Lingkungan

Tantangan wellness tourism di Indonesia

Seiring dengan terus berkembangnya kesadaran akan pentingnya kesehatan, wellness tourism diperkirakan akan banyak diminati oleh wisatawan, baik nusantara maupun mancanegara. Hotel dan resor pun semakin menyesuaikan diri dengan menawarkan paket wellness untuk menarik wisatawan yang mencari pengalaman holistik. Sementara destinasi yang menawarkan kombinasi keindahan alam, fasilitas memadai, dan atraksi kebugaran akan terus menarik perhatian mereka yang ingin mencari pengalaman perjalanan yang lebih berkualitas.

Meski demikian, pengembangan wellness tourism terkadang dihadapkan pada berbagai tantangan yang melibatkan aspek bisnis, regulasi, dan persepsi publik. Lantas, apa saja bentuk tantangan dalam pengembangan wellness tourism?

1. Keterbatasan pengetahuan dan keahlian di antara SDM pariwisata yang terlibat dalam wellness tourism dapat memengaruhi kualitas layanan. Untuk itu, diperlukan pelatihan, pendidikan, akreditasi, dan sertifikasi yang memadai untuk meningkatkan kompetensi para profesional di sektor ini.
2. Konsep kesehatan dan kebugaran tentunya sangat bervariasi di berbagai daerah. Menyesuaikan produk dan layanan wellness agar sesuai dengan preferensi dan norma budaya setempat dapat menjadi tantangan bagi penyedia layanan.
3. Budaya konsumen yang kurang memahami dan kurang peduli terhadap aspek-aspek wellness tourism. Untu itu, perlu ada upaya untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang gaya hidup sehat dan manfaat wellness tourism.
4. Wellness tourism seringkali mencakup aktivitas di alam terbuka dengan lingkungan yang bersih, alami, dan sehat. Memastikan keberlanjutan alam membantu mempertahankan keseimbangan ekosistem dan menyediakan pengalaman yang lebih bermakna bagi para wisatawan.
5. Sebagian besar destinasi wellness menekankan pola makan sehat. Mengembangkan kebijakan yang mendukung pertanian organik dan produk lokal membantu menciptakan pilihan makanan yang lebih sehat dan berkelanjutan.

Referensi:

Global Wellness Institute. 2023. Global Wellness Economy Monitor: The Leading Authority on The Wellness Economy.

The post Wellness Tourism: Peluang dan Tantangannya appeared first on Insan Wisata Consulting.

Di sisi lain, sering kita melihat banyak desa wisata yang dibangun melalui pendekatan top-down sehingga dampaknya terkadang tidak sesuai dengan harapan. Desa wisata yang dibangun secara top-down cenderung memiliki model pengelolaan yang sentralistik, di mana kebijakan dan pengambilan keputusan diatur dari atas. Hal inilah yang kemudian dapat mengurangi kreativitas dan tanggung jawab lokal.

Untuk memastikan keberlanjutan desa wisata, perlu adanya pendekatan yang lebih inklusif dengan memperkuat partisipasi masyarakat melalui pemberdayaan. Pemberdayaan masyarakat adalah investasi jangka panjang yang nantinya dapat memberikan manfaat lebih besar dibanding keuntungan ekonomi. Konsep inilah yang kemudian dikenal dengan Community-Based Tourism atau CBT.

Dalam community-based tourism, masyarakat tidak hanya dianggap sebagai penerima manfaat, tetapi juga berperan sebagai perencana, pelaksana, dan pengambil keputusan dalam pembangunan. Pendekatan ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat setempat dengan memberikan kontrol lebih besar atas inisiatif pengembangan wisata di wilayah mereka.

Lantas, bagaimana cara memaksimalkan konsep CBT di desa wisata?

Participatory Rural Appraisal (PRA) dianggap sebagai metode yang cukup efektif dalam pemberdayaan masyarakat, khususnya konteks community-based tourism (CBT) atau pariwisata berbasis masyarakat.

Apa itu metode PRA dalam pemberdayaan masyarakat?

Participatory Rural Appraisal (PRA) adalah pendekatan partisipatif yang menempatkan masyarakat sebagai mitra aktif dalam proses pengumpulan informasi, perencanaan, dan pengambilan keputusan terkait pembangunan di lingkungan perdesaan. Fokus utama metode PRA adalah memahami kebutuhan dan aspirasi masyarakat melalui kolaborasi, dialog, dan keterlibatan aktif.

Adimihardja & Hikmat (2003), menjabarkan bahwa terdapat tiga prinsip penerapan PRA, yaitu:

• Masyarakat dipandang sebagai subjek, bukan objek.
• Seorang peneliti memposisikan dirinya sebagai insider (orang dalam), bukan outsider (orang luar).
• Pemberdayaan dan partisipatif masyarakat dalam menentukan indikator sosial (indikator evaluasi partisipatif).

Berikut adalah beberapa alasan mengapa pemberdayaan komunitas di desa wisata lebih efektif menggunakan metode PRA.

1. Pemahaman mendalam mengenai masyarakat
   PRA memungkinkan kita mengetahui struktur sosial, nilai-nilai budaya, dan pola interaksi yang ada di masyarakat lokal dan desa.
2. Identifikasi potensi dan sumber daya lokal
   Melalui teknik pemetaan partisipatif, kita dapat mengidentifikasi potensi lokal, budaya, dan kekayaan alam yang dapat diintegrasikan ke dalam pengembangan desa wisata.
3. Pemetaan tokoh kunci (local champion)
   Dengan menggunakan PRA, kita dapat memetakan tokoh kunci atau local champion dalam pengembangan desa wisata. Local champion adalah individu atau kelompok masyarakat setempat yang memiliki pengaruh positif, keterampilan, pengetahuan, dan keinginan untuk berperan aktif dalam pengembangan desa.
4. Pengetahuan lokal yang mendalam
   PRA membantu kita menggali pengetahuan lokal dan kearifan tradisional yang mungkin terabaikan dalam pendekatan pengembangan konvensional. Pengetahuan lokal tersebut dapat menjadi dasar untuk merancang pengalaman wisata yang autentik dan relevan sesuai dengan karakter desa ataupun masyarakatnya.
5. Pemahaman dampak sosial dan budaya
   PRA juga membantu kita dalam memahami dampak sosial dan budaya yang mungkin timbul dari pengembangan di desa wisata. Hal ini akan menjadi pertimbangan setiap konsultan pariwisata dalam membuat perencanaan yang lebih bijaksana untuk meminimalkan dampak negatif.
6. Pemetaan potensi konflik
   Melalui pendekatan partisipatif, PRA dapat membantu mengidentifikasi potensi konflik atau dampak negatif yang mungkin timbul dari pengembangan desa wisata. Dengan begitu, kita dapat melakukan manajemen konflik lebih awal.
7. Perencanaan yang berbasis pada kebutuhan
   Dengan metode PRA, perencanaan pengembagan desa wisata menjadi lebih berbasis pada kebutuhan dan aspirasi lokal.
8. Peningkatan kapasitas lokal
   PRA tidak hanya digunakan untuk menghasilkan proyek pengembangan, tetapi juga meningkatkan kapasitas masyarakat dalam melakukan perencanaan di desa wisata. Melalui partisipasi aktif, masyarakat dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan yang mendukung pengelolaan dan pemberdayaan diri mereka sendiri.
9. Keberlanjutan pariwisata berbasis masyarakat
   PRA dapat menjadi fondasi untuk pengembangan pariwisata berbasis masyarakat yang berkelanjutan. Dengan memahami kebutuhan dan aspirasi masyarakat, proyek dapat dirancang agar memberikan manfaat jangka panjang.

Alasan-alasan di atas mengundang kita untuk merenung tentang kebenaran, bahwa teori dalam perguruan tinggi tidak selalu cukup dalam merancang dan melaksanakan proyek pengembangan di desa. Walaupun memiliki gelar dan pengetahuan akademis yang tinggi, seringkali kita menemui ketidaksesuaian antara solusi yang diusulkan oleh ilmu pengetahuan dengan kebutuhan dan harapan masyarakat setempat.

Renungan di atas juga menggarisbawahi bahwa kesuksesan pengembangan desa wisata tidak hanya bergantung pada ketersediaan gelar akademis, tetapi juga pada kemampuan untuk mendengarkan dan belajar dari masyarakat. Inilah yang membuat keseimbangan antara ilmu dan kearifan lokal menjadi kunci untuk mencapai pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.

Baca juga: Tantangan Pengembangan Desa Wisata di Indonesia

Langkah penyusunan rencana pengembangan di desa wisata menggunakan metode PRA

Berdasarkan pengalaman kami di lapangan, beberapa metode ini terbukti efektif digunakan untuk merancang dan melaksanakan proyek-proyek pembangunan yang berorientasi pada partisipasi masyarakat.

1. Pemetaan partisipatif
   Umumnya, kita dapat melibatkan masyarakat dalam mengidentifikasi potensi dan tantangan yang dialami oleh masyarakat ataupun desa. Peta yang dibuat bersama masyarakat dapat menjadi alat komunikasi visual yang kuat untuk merencanakan pengembangan desa wisata berbasis kearifan dan sumber daya lokal.
2. Analisis pohon masalah
   Metode ini biasanya dikenal dengan istilah “pohon masalah” karena masyarakat bersama-sama mengidentifikasi persoalan/akar masalah. Setelahnya, masyarakat akan bersama-sama mencari solusi yang didasarkan pada pengetahuan, budaya, sumber daya, dan lainnya.
3. Wawancara partisipatif
   Seperti wawancara yang dilakukan pada umumnya. Wawancara partisipatif melibatkan masyarakat dalam proses pengumpulan data sehingga memungkinkan mereka untuk berbicara tentang pengalaman dan pengetahuan mereka. Hasil dari wawancara partisipatif dapat memberikan perspektif mendalam tentang kebutuhan dan aspirasi masyarakat.
4. Diskusi kelompok terfokus atau FGD
   Diskusi kelompok terfokus biasanya melibatkan kelompok-kelompok kecil yang menitikberatkan untuk menggali pandangan, ide, dan pengalaman terkait dengan topik tertentu.
5. Pemetaan aset dan sumber daya
   Pemetaan aset dan sumber daya desa yang melibatkan masyarakat ditujukan untuk mengidentifikasi kekayaan lokal yang dapat dikembangkan menjadi atraksi. Hal ini mencakup sumber daya alam (termasuk flora dan fauna), budaya, manusia, dan kalender musim.
6. Simulasi permainan peran
   Untuk membuat kegiatan terlihat lebih interaktif dan edukatif, kita bisa melibatkan masyarakat dalam permainan peran atau simulasi. Kegiatan ini dapat membantu masyarakat dalam memahami dampak keputusan dan membangun perencanaan.
7. Pemetaan rantai nilai
   Pemetaan rantai nilai dapat membantu kita dan masyarakat di desa dalam memahami bagaimana kegiatan-kegiatan wisata dapat memberikan nilai tambah dan meningkatkan potensi ekonomi desa.
8. Menyusun Rencana Tindak Lanjut (RTL)
   Bersama dengan masyarakat, kita bisa merumuskan RTL atau rencana tindak lanjut. Penyusunan RTL menjadi salah satu langkah penting dalam program pemberdayaan masyarakat. Umumnya, RTL berisi langkah-langkah konkret untuk pengembangan desa yang dihasilkan dari analisis dan partisipasi masyarakat. Selain itu, RTL dibuat untuk memetakan mitra-mitra potensial yang akan dilibatkan dalam setiap kegiatan.

Keberhasilan PRA tercermin dalam bagaimana kita mampu merangkul kearifan lokal sebagai landasan pengembangan di desa wisata. Melalui dialog dan kolaborasi, metode ini dapat membangun jembatan antara pengetahuan lokal dan ide-ide inovatif yang mendukung pembangunan pariwisata yang berkelanjutan.

Pentingnya kearifan lokal bukan sekadar syarat dalam membuat desa wisata yang autentik, tetapi fondasi pembangunan yang relevan dan seimbang. Dengan begitu, kita bisa menghasilkan proyek-proyek yang memupuk identitas kultural, menghargai lingkungan, dan memberikan nilai tambah pada setiap potensi yang ada di desa.

*Keterangan: Tulisan berdasarkan pengalaman pribadi dalam melakukan pendampingan dan pemberdayaan masyarakat melalui organisasi Desa Wisata Institute.

Referensi:

Adimihardja, Kusnaka & Hikmat, Harry, (2003). Participatory Research Appraisal: Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat. Penerbit Humaniora Bandung.

The post Panduan Praktis Metode PRA untuk Pemberdayaan Komunitas dalam Pengembangan Desa Wisata appeared first on Insan Wisata Consulting.

Perubahan iklim juga tidak hanya menjadi isu lingkungan, tetapi menjadi isu multidimensi yang melibatkan keberlanjutan, keadilan sosial, dan tanggung jawab global. Pemahaman dan tindakan terhadap perubahan iklim menjadi kunci untuk mencapai keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan manusia di masa depan.

Nah, tahukah Anda bahwa emisi karbon menjadi kontributor utama terhadap perubahan iklim?

Emisi karbon merujuk pada pelepasan gas-gas karbon ke atmosfer. Kondisi ini terjadi sebagai hasil dari berbagai aktivitas manusia, seperti pembakaran bahan bakar fosil (seperti batu bara, minyak bumi, dan gas alam) untuk energi, deforestasi, dan proses industri. Di sisi lain, emisi karbon berkontribusi pada perubahan iklim yang dapat menyebabkan cuaca ekstrem, seperti badai yang lebih kuat, musim kemarau yang lebih panjang, dan perubahan pola hujan.

Emisi karbon pada industri pariwisata

Industri pariwisata menjadi penyumbang emisi karbon yang cukup tinggi. Beberapa sumber utama emisi karbon dalam industri pariwisata di antaranya sebagai berikut:

1. Transportasi: Perjalanan wisata yang menggunakan moda transportasi pesawat, kendaraan bermotor, dan kapal pesiar tentunya menggunakan bahan bakar fosil yang dapat menghasilkan karbon dioksida (CO2).
2. Akomodasi: Operasional akomodasi, seperti hotel, resort, dan lainnya dapat menghasilkan emisi melalui penggunaan energi untuk penerangan, pendinginan, pemanasan, ataupun kebutuhan lainnya.
3. Infrastruktur pariwisata: Misalnya pembangunan dan pemeliharaan infrastruktur pariwisata, seperti jalan, bandara, dan fasilitas lain yang tentunya memerlukan energi besar dan berkontribusi pada deforestasi.
4. Pengelolaan limbah: Pengelolaan limbah dari industri pariwisata, termasuk limbah makanan dan limbah padat lain yang tidak tepat dapat menyebabkan peningkatan emisi karbon. Misalnya saja, pembakaran limbah, penggunaan plastik sekali pakai yang berlebihan, pembuangan sampah ilegal yang dapat menyebabkan pencemaran tanah dan air.

Selain itu, tingginya emisi karbon juga disebabkan oleh makin berkembangnya industri pariwisata. Adanya peningkatan jumlah wisatawan tentunya akan sebanding dengan meningkatnya permintaan akan transportasi dan akomodasi, yang kemudian dapat meningkatkan emisi karbon.

Langkah mengurangi emisi karbon di industri pariwisata

Pengurangan emisi karbon di industri pariwisata merupakan langkah krusial untuk menjaga keberlanjutan lingkungan dan mencegah dampak negatif perubahan iklim. Sebagai seorang wisatawan, pelaku industri, dan konsultan pariwisata, refleksi terhadap upaya pengurangan emisi karbon dapat membantu meningkatkan kesadaran dan bertindak lebih bertanggung jawab.

Dalam pandangan kami, terdapat beberapa upaya yang dapat membantu mengurangi dampak negatif pariwisata. Untuk mengurangi emisi karbon, berikut langkah-langkah yang dapat dilakukan oleh pemangku kepentingan ataupun pelaku wisata.

1. Pendidikan dan kesadaran: Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang pentingnya pengurangan emisi karbon di antara pelaku industri, wisatawan, dan masyarakat lokal.
2. Transportasi berkelanjutan: Pemerintah sudah seharusnya membuat kebijakan untuk mendorong penggunaan transportasi berkelanjutan seperti transportasi umum dan kendaraan listrik.
3. Efisiensi energi di akomodasi: Pengelola, pebisnis, ataupun pelaku wisata dapat mulai memperkenalkan teknologi dan praktik-praktik efisiensi energi di fasilitas akomodasi.
4. Promosi destinasi berkelanjutan: Mengembangkan dan mempromosikan destinasi pariwisata berkelanjutan dengan pedoman yang telah ditetapkan oleh pemerintah dan badan organisasi pariwisata dunia.
5. Pengelolaan sampah: Sampah masih menjadi persoalan di pariwisata. Untuk itu, setiap orang harus mengelola sampah dengan bijaksana dan meminimalkan penggunaan bahan-bahan sekali pakai.

Umumnya, pengelolaan sampah dalam industri pariwisata dapat menerapkan konsep 3R, yakni reduce (mengurangi), reuse (menggunakan ulang), dan recycle (mendaur ulang). Implementasi konsep 3R dalam pengelolaan sampah pariwisata tidak hanya memberikan manfaat lingkungan. Namun, menciptakan kesadaran tentang tanggung jawab bersama dalam menjaga keberlanjutan destinasi wisata.

Baca juga: Pentingnya Manajemen Risiko dan Mitigasi Bencana di Destinasi Wisata

Refleksi atas upaya pengurangan emisi karbon

Pariwisata, yang pada awalnya merupakan sumber kegembiraan dan pendapatan daerah, ternyata juga memberikan kontribusi besar terhadap emisi karbon global. Pemikiran ini mendorong setiap orang untuk melakukan perenungan/refleksi. Bagaimana kita sebagai individu dan pelaku wisata dapat mengambil tanggung jawab dan mengurangi jejak karbon?

Langkah-langkah untuk mengurangi emisi karbon dalam industri pariwisata harus melibatkan investasi oleh setiap pemangku kepentingan. Misalnya saja dalam penyediaan transportasi ramah lingkungan, efisiensi energi akomodasi, serta promosi dan pendekatan berkelanjutan dalam perencanaan dan pengelolaan destinasi wisata.

Setiap tindakan kecil, mulai dari pemilihan transportasi hingga partisipasi dalam kegiatan berwisata di destinasi dapat memberi dampak positif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. Kami percaya, kita memiliki kekuatan untuk memengaruhi praktik industri dengan mendukung usaha-usaha yang ramah lingkungan dan memberikan umpan balik positif kepada destinasi yang memprioritaskan keberlanjutan.

The post Mengungkap Jejak Tak Terlihat: Emisi Karbon di Pariwisata appeared first on Insan Wisata Consulting.

Perkembangan teknologi dan makin mudahnya penggunaan media sosial telah menciptakan budaya baru bagi masyarakat dalam berbagi pengalaman secara visual. Industri pariwisata pun akhirnya memanfaatkan fenomena ini sebagai strategi pemasaran. Salah satu bentuknya adalah menciptakan wahana wisata buatan dan spot selfie yang didesain sedemikian rupa supaya wisatawan dapat menghasilkan foto-foto yang Instagramable.

Tak dapat dipungkiri, maraknya pembuatan taman hiburan (theme park) dan spot selfie di Indonesia disebabkan karena adanya perpaduan tren, perubahan budaya digital, strategi pemasaran destinasi, dan permintaan pasar. Akibatnya, banyak destinasi wisata yang bersaing untuk menarik perhatian pengunjung dan menjadikan wahana selfie sebagai produknya.

Sayangnya, banyak wahana wisata buatan dan spot selfie yang didesain tanpa memperhatikan faktor keamanan, keselamatan pengunjung, dan keserasian lingkungan. Dampak dari kelalaian tersebut tentu saja mengakibatkan bisnis yang tidak berkelanjutan, kecelakaan bagi wisatawan, bahkan berujung pada kehilangan nyawa.

Baca juga: Kasus Jembatan Kaca Maut di Banyumas

Umumnya, spot selfie yang terlalu populer dan cepat viral dapat mendatangkan kerumunan orang. Dari sisi bisnis, mungkin saja menguntungkan. Namun, bagaimana dari sisi kenyamanan dan keamanan? Telebih lagi jika kapasitas tempat tidak dapat mengakomodasi jumlah wisatawan yang datang. Kondisi ini tentunya dapat menciptakan situasi yang sulit saat terjadinya bencana ataupun evakuasi darurat.

Faktor penyebab kecelakaan di taman hiburan (theme park) dan spot selfie

Meskipun tidak sering terpapar risiko seperti halnya destinasi alam, destinasi wisata buatan seperti wahana wisata buatan dan spot selfie memiliki banyak potensi bahaya. Misalnya saja kegagalan struktur, kerusakan fasilitas, masalah keamanan, dan lainnya. Selain itu, terdapat beberapa faktor yang mungkin dapat menyebabkan kecelakaan.

Kesalahan desain atau konstruksi

Perhitungan struktural yang tidak akurat atau kurangnya analisis struktural dapat menyebabkan kerusakan elemen struktur pada destinasi wisata buatan. Hal ini tentunya dapat meningkatkan risiko kegagalan struktur, terutama dalam kondisi beban eksternal seperti angin, gempa, dan lainnya. Di samping itu, desain yang tidak memperhitungkan kondisi lingkungan lokal, seperti iklim, hujan deras, atau faktor lain dapat menyebabkan kerusakan struktural.

Pemeliharaan dan perawatan yang kurang

Jika wahana wisata buatan dan spot selfie tidak diperiksa secara teratur atau tidak mendapatkan perawatan yang memadai, risiko kegagalan struktur dapat meningkat. Pentingnya perawatan teratur dan preventif di destinasi wisata buatan tidak hanya untuk menjaga keawetan dari infrastruktur. Namun, untuk memastikan keamanan pengunjung serta mempertahankan keberlanjutan lingkungan.

Selain wahana wisata buatan dan spot selfienya, fasilitas keselamatan seperti tangga darurat, sistem proteksi kebakaran, atau peralatan evakuasi juga harus rutin diperiksa. Dengan begitu, dibutuhkan perhatian, komitmen, dan pengelolaan yang tertib supaya sistem proteksi bahaya dan fasilitas dari wahana wisata buatan dan spot selfie selalu dalam kondisi laik pakai.

Pengelolaan yang tidak tertib dan sesuai standar

Setiap pembangunan wahana wisata buatan dan spot selfie yang memiliki risiko kecelakaan tinggi harusnya mengantongi izin operasi dari pemerintah setempat. Izin ini bisa dalam bentuk uji kelaikan bangunan yang dapat dibuktikan dengan sertifikat laik fungsi, izin operasi wahana, kajian lingkungan beserta dampak lalu lintasnya, dan lainnya.

Izin operasi adalah bentuk kepatuhan hukum. Tanpa izin yang sah, taman hiburan (theme park) dapat menghadapi sanksi hukum, penutupan, atau larangan operasi. Di samping itu, izin operasi menjadi bagian dari persyaratan lingkungan yang harus dipatuhi oleh pengelola destinasi wisata. Hal ini sebagai upaya untuk melindungi alam sekitar, seperti pengelolaan limbah, pemeliharaan tanah, dan pelestarian sumber daya alam.

Kurangnya informasi dan proses evakuasi yang jelas

Seringkali destinasi wisata buatan tidak menyediakan informasi yang jelas tentang jalur evakuasi dan prosedur keselamatan kepada pengunjung. Dalam perencanaan atau saat proses desain, kurang memperhatikan jalur evakuasi dan tanggap darurat dapat menjadi masalah serius saat terjadi insiden atau bencana.

Desain yang tidak mempertimbangkan rute evakuasi yang aman dapat meningkatkan risiko cedera. Untuk itu, dibutuhkan papan penunjuk, petunjuk evakuasi, dan latihan evakuasi guna memastikan keselamatan pengunjung saat terjadi bencana ataupun kecelakaan.

Baca juga: Pentingnya Manajemen Risiko dan Mitigasi Bencana di Destinasi Wisata

Manajemen risiko dan mitigasi bencana di taman hiburan dan spot selfie

Untuk menjadikan wahana wisata buatan dan spot selfie tetap aman, terdapat beberapa langkah yang dapat diambil oleh pengelola dan pemangku kepentingan. Berikut ini adalah manajemen risiko dan mitigasi bencana di taman hiburan (theme park).

1. Membuat perencanaan tanggap darurat
   Buatlah kajian terkait serangkaian strategi dan tindakan untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko yang mungkin terjadi.
2. Pemenuhan regulasi dan izin
   Pastikan pembangunan destinasi wisata telah memenuhi semua regulasi dan persyaratan izin yang ditetapkan oleh otoritas setempat dan pemerintah. Ikuti rekomendasi yang disampaikan oleh konsultan perencana pariwisata, khususnya hal-hal yang menyangkut keselamatan, kenyamanan, juga keamanan. Kondisi ini juga mencakup persyaratan administratif dan teknis, seperti pengurusan sertifikat laik operasi (SLO), sertifikat laik fungsi, izin operasi, dan lainnya. Bahkan, dokumen persyaratan lingkungan (seperti AMDAL atau UKL-UPL) harus dipenuhi.
3. Perencanaan keselamatan dan evakuasi
   Lakukan perencanaan keselamatan yang komprehensif, termasuk rute evakuasi yang jelas, tempat pertolongan pertama, dan perlengkapan keselamatan yang memadai. Pastikan seluruh karyawan dan pengunjung dilibatkan dalam simulasi tanggap darurat.
4. Pemeliharaan rutin
   Lakukan pemeliharaan rutin pada semua wahana, fasilitas, dan infrastruktur yang tersedia. Periksa secara berkala untuk mendeteksi potensi masalah atau kerusakan. Libatkan ahli K3 (kesehatan dan keselamatan kerja) dalam menganalisa, merencanakan, dan memberikan rekomendasi yang tepat untuk mitigasi bencana.
5. Pemilihan material dan desain yang tepat
   Pilih material yang tahan terhadap cuaca dan lingkungan setempat. Perencana juga harus dipastikan telah mendesain wahana yang aman, termasuk perhitungan struktural yang akurat. Saat pembangunan di lapangan, peran pengawas proyek sangatlah penting untuk memastikan kualitas dan spesifikasi material tidak diturunkan nilainya.
6. Pengelolaan dan manajemen pengunjung
   Tak kalah pentingnya adalah melakukan pembatasan jumlah pengunjung agar sesuai dengan kapasitas. Sistem reservasi atau penjadwalan waktu kunjungan dapat membantu pengelola untuk memantau kunjungan dan mencegah overtourism.
7. Pengelolaan limbah dan lingkungan
   Terapkan praktik pengelolaan limbah yang baik dan pertahankan keberlanjutan lingkungan. Kurangi penggunaan plastik sekali pakai dan lakukan inisiatif pelestarian alam setempat.
8. Keterlibatan pengunjung
   Buat program-program partisipatif yang mengajak pengunjung/wisatawan untuk berkontribusi dalam upaya pelestarian lingkungan. Misalnya, menanam pohon, melepas atau mengamati satwa, dan lainnya.
9. Adaptasi teknologi dan keamanan cyber
   Implementasikan sistem keamanan yang efektif, termasuk pengawasan personel keamanan, sistem pemantauan CCTV, dan prosedur evakuasi yang jelas.
10. Kolaborasi dengan otoritas keselamatan
    Lakukan kolaborasi dan kemitraan dengan otoritas keselamatan setempat untuk memastikan bahwa semua peraturan keselamatan telah dipatuhi. Misalnya saja, bermitra dengan fasilitas kesehatan terdekat, dinas pemadam kebakaran, ataupun petugas kepolisian. Memperbarui desain dan standar operasional sesuai dengan perubahan regulasi juga penting untuk memastikan keberlanjutan bisnis.
11. Penerapan CHSE (Cleanliness, Health, Safety, Environment Sustainability)
    Meski kebijakan CHSE muncul untuk merespon pandemi Covid-19, CHSE sejatinya dapat diterapkan untuk kebutuhan jangka panjang. Hal ini karena CHSE berisi pedoman mengenai penerapan kebersihan, kesehatan, keamanan, dan kelestarian lingkungan di destinasi ataupun akomodasi.

Pertimbangan lain pembangunan spot selfie

Pembangunan spot selfie beserta infrastruktur pendukungnya dapat memiliki dampak negatif terhadap lingkungan, termasuk deforestasi, kerusakan ekosistem, dan peningkatan jejak karbon. Kondisi inilah yang banyak disorot masyarakat sehingga konsep pembangunan spot selfie sangat bertentangan dengan prinsip pariwisata berkelanjutan.

Pada beberapa destinasi, spot selfie juga dianggap sebagai konsep yang tidak serasi, bahkan tidak menghormati budaya setempat. Bentuk kritik lainnya terhadap spot selfie adalah dapat membuat pengalaman wisata dikomodifikasi, yakni dengan fokus pada estetika visual dibanding pengalaman mendalam dan makna budaya.

Untuk itu, diperlukan langkah pengelolaan dan pemasaran yang baik dalam mengembangkan spot wisata selfie. Berikut beberapa langkah yang dapat dilakukan:

1. Pemberdayaan dan tingkatkan hubungan dengan ekonomi lokal ataupun regional
   Spot wisata selfie dapat menciptakan lapangan pekerjaan dan memberikan kontribusi ekonomi bagi masyarakat setempat. Hal ini berlaku jika destinasi melibatkan komunitas lokal dalam pengelolaan dan operasionalnya.
2. Promosi pendidikan dan kesadaran
   Spot wisata selfie dapat menjadi sarana untuk mempromosikan edukasi dan kesadaran terhadap lingkungan, budaya, atau sejarah. Informasi dan narasi yang disertakan dalam wahana dapat meningkatkan pemahaman dan meningkatkan kualitas berwisata.
3. Pengelolaan dan manajemen pengunjung
   Dengan merancang sistem reservasi atau mengelola kapasitas pengunjung, spot wisata selfie dapat mencegah kerumunan dan merawat keberlanjutan destinasi.
4. Desain yang serasi dengan alam dan budaya setempat
   Lakukan studi mendalam tentang lingkungan alam dan budaya di sekitar destinasi sebagai inspirasi saat membuat perencanaan. Pahami nilai-nilai lokal, simbol-simbol budaya, dan ekosistem yang perlu dijaga. Rancang wahana dengan mempertimbangkan arsitektur ramah lingkungan. Lindungi dan pertahankan keaslian alam sekitar wahana. Hindari merusak vegetasi, air, atau habitat satwa liar.
5. Integrasi arsitektur yang ramah lingkungan
   Desain wahana agar tampak alami dan menyatu dengan lanskap sekitar. Hindari menciptakan struktur yang mencolok atau bertentangan dengan estetika alam.

Tantangan masa depan: keberlanjutan dan inovasi keamanan

Seiring dengan terus maraknya tren wahana selfie, tantangan keamanan di tempat-tempat wisata makin kompleks. Keberlanjutan dan inovasi keamanan harus menjadi fokus utama dalam menjawab paradoks ini.

Meningkatkan kesadaran pengunjung, penggunaan teknologi keamanan terbaru, dan kerja sama antarindustri adalah langkah-langkah krusial untuk menciptakan tempat-tempat wisata yang aman dan berkelanjutan. Di sisi lain, kesadaran dan implementasi manajemen risiko serta mitigasi bencana menjadi suatu keharusan yang tak terelakkan untuk memastikan keamanan, kesejahteraan, dan pengalaman positif bagi semua pengunjung.

The post Tren Wahana Selfie dan Theme Park: Antara Pesona Visual dan Ancaman Tak Terduga appeared first on Insan Wisata Consulting.

Membuat kampanye pemasaran yang menarik agar destinasi yang kita kelola terlihat unggul di antara banyaknya destinasi wisata adalah tantangan tersendiri. Untuk itu, pengelola destinasi memerlukan perencanaan dan kemampuan adaptasi yang baik supaya tempat wisata yang baru dirintis tidak hanya laku, melainkan juga memberi dampak positif untuk masyarakat.

Seperti apa pasar pariwisata di masa mendatang?

Kemampuan dalam membaca tren pasar harus dimiliki oleh perencana, konsultan pariwisata, ataupun pengelola destinasi wisata. Apakah wisatawan saat ini lebih menyukai konsep keberlanjutan, petualangan, budaya, atau mungkin pengalaman nostalgia seperti desa wisata? Jika terdapat permintaan yang meningkat untuk jenis pengalaman/tren tertentu, pengelola destinasi wisata juga dapat mengembangkan produk dan layanan yang memenuhi permintaan tersebut.

Dalam beberapa tahun terakhir, tren pariwisata terlihat mengalami beberapa perubahan signifikan. Saat ini, teknologi terus memainkan peran besar. Dalam beberapa kasus, sudah ada destinasi yang memaksimalkan penggunaan teknologi seperti kecerdasan buatan untuk memberikan pengalaman wisata yang lebih personal dan efisien.

Selain itu, keberlanjutan dan respons terhadap perubahan iklim akan menjadi faktor kunci keberhasilan destinasi wisata. Tempat wisata yang produknya dikonsep melalui nilai keberlanjutan dan pelestarian lingkungan akan memiliki daya tarik yang lebih besar.

Belajar dari pandemi Covid-19, keamanan dan kesehatan tetap harus menjadi prioritas utama. Dalam praktiknya, pengelola destinasi wisata harus memiliki protokol keamanan yang melibatkan aspek-aspek seperti mitigasi kebencanaan dan manajemen risiko. Bahkan, sistem pengelolaan sampah yang efisien dan ramah lingkungan perlu diterapkan.

Dengan begitu, membaca tren pasar bukan hanya tentang mengikuti tren, tetapi untuk mengadaptasi strategi agar tetap relevan dan menarik bagi wisatawan.

Strategi pemasaran destinasi wisata yang baru dirintis

Memasarkan destinasi wisata memerlukan strategi yang terencana dan kreatif. Membuat banyak akun media sosial bukan menjadi solusi utamanya. Lantas, seperti apa caranya? Berikut adalah strategi pemasaran destinasi wisata rintisan yang dapat diterapkan oleh pemerintah ataupun masyarakat.

1. Tentukan USP destinasi dan buat branding yang kuat

Setelah melakukan identifikasi segmen pasar yang paling cocok untuk destinasi wisata yang dikelola, saatnya untuk membangun identitas merek. Identitas ini haruslah mencerminkan nilai dan daya tarik dari destinasi wisata. Untuk itu, penting menentukan USP atau unique selling proposition. Sederhananya, USP adalah hal yang dapat membuat destinasi wisata terlihat istimewa dan tidak mudah dilupakan wisatawan.

Selanjutnya, buatlah logo dan tagline dengan elemen desain yang harus mencerminkan karakter dan pesona destinasi. Buatlah destination storytelling yang mengangkat cerita menarik di sekitar destinasi wisata sehingga bisa membangun koneksi emosional dengan wisatawan.

Baca juga: Storytelling, Membangun Koneksi Emosional di Destinasi Wisata

2. Kembangkan online presence yang kuat

Memiliki website menarik dan aktif di media sosial sangat membantu destinasi wisata menjadi pusat perhatian banyak orang. Penggunaan media sosial juga harus diarahkan untuk bisa berkomunikasi langsung dengan calon wisatawan. Menjawab pertanyaan, memberikan tips, atau meminta pendapat pengunjung akan membuat audiens merasa terlibat dan tertarik lebih lanjut.

Mengunggah foto dan video berkualitas tinggi juga dapat memberikan gambaran yang kuat tentang USP di destinasi wisata yang kita kelola. Bagikan cerita pengalaman wisatawan yang pernah datang sebelumnya untuk mendapatkan kepercayaan dari audiens.

3. Kerja sama dengan influencer

Sesuai dengan pengalaman yang pernah kami lakukan, menjalin kolaborasi dengan travel blogger atau influencer dapat meningkatkan kunjungan wisatawan dan menarik perhatian audiens. Rekomendasi dari travel blogger atau influencer terkenal juga biasanya dapat meningkatkan kredibilitas destinasi. Mereka mungkin memberikan ruang untuk berkomentar dan umpan balik bagi pengikut mereka sehingga menciptakan keterlibatan yang lebih besar.

Namun, pastikan untuk memilih influencer yang tepat sesuai dengan segmen pasar yang sudah direncanakan. Beberapa travel blogger dan influencer biasanya fokus pada niche tertentu, seperti petualangan, kuliner, atau gaya hidup.

4. Berpartisipasi dalam event dan pameran pariwisata

Ikut serta dalam pameran pariwisata lokal dan internasional dapat meningkatkan eksistensi destinasi wisata. Kegiatan ini juga memberikan kesempatan untuk berinteraksi langsung dengan calon wisatawan dan pemangku kepentingan di industri pariwisata. Pengelola destinasi wisata juga bisa membuat penawaran dan paket spesial untuk menarik perhatian wisatawan. Bentuknya bisa berupa diskon, paket perjalanan eksklusif, atau pengalaman unik yang sulit ditolak.

5. Gunakan review dan testimoni wisatawan

Saat mulai merintis destinasi wisata, pastikan pengelola wisata sudah membuat akun Google Maps atau Google Business. Ketersediaan akun ini akan memudahkan wisatawan dalam mencari, mendapatkan informasi, menemukan lokasi, dan memberikan ulasan untuk destinasi wisata. Dorong wisawatan untuk bisa meninggalkan testimoni positif. Hal ini terntunya dapat memberikan kepercayaan kepada calon pengunjung lainnya.

6. Cari dukungan dari pemerintah

Tidak dapat dipungkiri, komunikasi dan kerja sama yang baik antara pengelola destinasi wisata dengan pemerintah setempat dapat memberi dampak positif terhadap pembangunan. Untuk itu, dapatkan dukungan dari pemerintah dan pihak terkait, baik di tingkat lokal (desa), kabupaten/kota, hingga pusat.

Seperti yang disampaikan sebelumnya, destinasi baru mungkin belum memiliki infrastruktur dan keterampilan sumber daya manusia yang memadai. Kolaborasi antara pihak pengelola destinasi wisata dan pemerintah akan memberikan peluang kemitraan yang positif, baik dalam bentuk dukungan fisik maupun nonfisik.

7. Perluas pemasaran dengan kemitraan

Memasarkan destinasi wisata tidak bisa dilakukan sendirian. Saat ini, kolaborasi menjadi kunci kesuksesan pengembangan destinasi wisata. Untuk itu, petakan mitra-mitra potensial seperti biro perjalanan wisata, komunitas driver, OTA (online travel agent), pemandu wisata, ataupun industri seperti hotel dan restauran di sekitar destinasi wisata. Tentukan dan sepakati perhitungan komisi bagi siapa saja yang mampu mendatangkan pembeli ke destinasi wisata yang kita kelola.

8. Terus berinovasi

Lakukan studi tiru, benchmarking, ataupun melihat situasi di destinasi wisata yang berhasil mendatangkan pembeli dan memiliki prestasi yang membanggakan di level nasional. Pelajari konsep dan strategi pemasaran yang mereka lakukan. Jika terdapat permintaan yang meningkat untuk jenis pengalaman tertentu, segera kembangkan produk dan layanan untuk memenuhi permintaan tersebut.

9. Promosikan konsep sustainable atau keberlanjutan

Ingat, bahwa saat ini banyak masyarakat yang sudah jenuh dengan lokasi wisata yang tidak berhasil menjaga kelestarian lingkungan. Pun, saat ini banyak wisatawan yang sudah meninggalkan tempat wisata mass tourism dan lebih memilih wisata alternatif seperti desa/kampung wisata. Untuk itu, kampanyekan dan promosikan konsep sustainable di destinasi wisata yang Anda kelola.

Namun, perlu diingat bahwa sustainable jangan dijadikan sebagai kampanye pemasaran tanpa dukungan substansial. Penerapan konsep sustanaible dapat terlihat dengan mudah dari cara destinasi wisata dikelola dan berinteraksi dengan lingkungannya. Untuk itu, keberlanjutan di pariwisata harus menjadi bagian integral dari strategi manajemen destinasi.

10. Analisis dan evaluasi

Ingatlah bahwa pemasaran destinasi wisata adalah usaha jangka panjang yang hasilnya tidak bisa terlihat secara instan. Konsistensi, kreativitas, dan respon terhadap perubahan pasar akan menjadi kunci keberhasilan. Untuk itu, lakukan analisis dan evaluasi secara berkala dengan melibatkan seluruh elemen masyarakat dan pemangku kepentingan yang ada di destinasi wisata.

The post Terobosan Pemasaran Destinasi Wisata Rintisan appeared first on Insan Wisata Consulting.

Bahkan, pemerintah juga melaksanakan Program Pembangunan Pariwisata Terintegrasi dan Berkelanjutan (P3TB) yang melibatkan beberapa kementerian, seperti Kementerian PUPR, Kementerian PPN/Bappenas, Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) serta Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM).

P3TB sendiri dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas serta akses terhadap pelayanan dan infrastruktur dasar yang berkaitan dengan pariwisata, salah satunya di desa wisata. Merujuk data Anugerah Desa Wisata Indonesia (ADWI) tahun 2022, tercatat ada sebanyak 3.416 desa wisata di 34 provinsi. Tak heran, pemerintah cukup menaruh perhatian serius terhadap pengembangan desa wisata. Apa alasannya?

Selain sebagai bentuk diversifikasi destinasi wisata, pengembangan desa wisata ditujukan untuk menciptakan peluang ekonomi dan pengembangan infrastruktur pada daerah yang belum terjamah. Dengan begitu, hadirnya desa wisata diharapkan dapat mengurangi kesenjangan pembangunan antarwilayah.

Di sisi lain, pengembangan desa wisata dipercaya dapat memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat lokal. Aktivitas pariwisata di desa juga berpeluang untuk memberi nilai tambah, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan mengurangi tingkat kemiskinan.

Pengertian desa wisata

Sebelum kami membahas lebih jauh mengenai permasalahan pengembangan desa wisata, kami akan mengulas tentang apa yang dimaksud desa wisata?

Desa wisata merupakan suatu bentuk integrasi antara atraksi, akomodasi, dan fasilitas pendukung yang disajikan dalam suatu struktur kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan tradisi yang berlaku (Nuryanti, Wiendu, 1993:2)

Sementara Inskeep (1991) menjelaskan bahwa desa wisata adalah bentuk pariwisata di mana sekelompok kecil wisatawan tinggal di dalam atau di dekat kehidupan tradisional atau di desa-desa terpencil dan mempelajari kehidupan desa dan lingkungan setempat.

Dari dua penjelasan di atas, mungkin Anda bertanya-tanya, kenapa konsep tersebut disebut sebagai desa wisata?

Dalam praktiknya, sebuah desa dapat disebut sebagai desa wisata apabila di dalam pengelolaannya terdapat integrasi antara atraksi (paket wisata) dan akomodasi (homestay). Di samping itu, terdapat pemaknaan bahwa pengembangan desa wisata bukan hanya sebagai sarana rekreasi. Melainkan juga untuk kegiatan edukasi dalam bentuk mempelajari kehidupan masyarakat/lingkungan setempat.

Konsep desa wisata juga memperhatikan praktik penyelenggaraan pelibatan/pemberdayaan masyarakat dan pembangunan sumber daya manusia. Dalam teori pariwisata, konsep ini dikenal dengan istilah community based tourism atau pariwisata berbasis masyarakat.

Community based tourism merupakan sebuah konsep pengembangan suatu destinasi wisata melalui pemberdayaan masyarakat lokal di mana mereka turut andil dalam perencanaan, pengelolaan, dan penyampaian pendapat (Goodwin dan Santili, 2009).

Sedangkan Suansri (2003), menyebutkan bahwa community based tourism (CBT) adalah pariwisata yang memperhitungkan aspek keberlajutan lingkungan, sosial, dan budaya. Dengan begitu, CBT menjadi salah satu pendekatan pembangunan pariwisata berkelanjutan.

Tantangan pengembangan desa wisata di Indonesia

Lebih dari lima tahun penulis berkecimpung dalam aktivitas pengembangan desa wisata, baik dalam program pendampingan maupun riset. Dalam perjalanan tersebut, setidaknya terdapat beberapa isu strategis dan tantangan pengembangan desa wisata yang berhasil dipetakan, di antaranya adalah sebagai berikut:

1. Disharmoni kelembagaan dan kurangnya dukungan pemerintah

Dalam kacamata kami sebagai konsultan pariwisata, disharmoni kelembagaan dapat ditunjukan dengan adanya perbedaan visi misi antarkelompok. Selain itu, kendala lain yang umum dijumpai adalah kurangnya koordinasi/komunikasi antarlembaga. Akibatnya, pengelola atau komunitas rentan mendapat konflik dan kesulitan dalam mengambil keputusan.

Disharmoni kelembagaan juga dapat dilihat dari adanya ketidakseimbangan kekuasaan. Jika salah satu lembaga memiliki kontrol yang dominan tanpa melibatkan pihak lain, kondisi ini dapat menyebabkan ketidakpuasan dan berpotensi menjadi konflik.

2. Minim inovasi

Desa wisata yang saat ini berada dalam klasifikasi level mandiri tentu sudah berproses cukup lama. Proses tersebut tentunya juga menghadirkan inovasi-inovasi baru sehingga membuat eksistensinya tidak tenggelam. Dengan begitu, melakukan inovasi sangatlah penting untuk menghadapi persaingan dan memenuhi kebutuhan/tren.

Permasalahan klasik yang sering dijumpai pada desa wisata yang minim inovasi adalah tidak adanya kesadaran dalam mengembangkan potensinya. Inovasi juga sulit muncul lantaran masyarakat lebih menyukai cara-cara tradisional dalam mengelola desa wisata.

Di sisi lain, semangat berinovasi dapat menjadi kempis karena adanya ketidakstabilan kebijakan dan kurangnya dukungan pemerintah. Jika kebijakan pengembangan desa wisata tidak konsisten, tentu akan membingungkan dan menghalangi upaya inovasi dari masyarakat.

3. Sulitnya menemukan local champion

Jika mau belajar dari kisah desa wisata yang sukses, desa wisata bisa eksis karena peran besar local champion. Sebut saja Desa Wisata Pentingsari yang dibesarkan oleh mendiang Doto Yogantoro, Desa Wisata Pujon Kidul dengan sosok kepala desa sukses; Udi Hartoko, dan Desa Wisata Nglanggeran yang dipelopori oleh anak-anak muda, termasuk Sugeng Handoko.

Sosok local champion sangatlah dibutuhkan untuk memobilisasi sumber daya manusia, menginspirasi, dan memotivasi masyarakat lokal. Meski bukan berangkat dari profesi ahli pariwisata, mereka terbukti memiliki dedikasi yang tinggi untuk terus konsisten mengembangkan desa wisata.

4. Hanya mampu menangkap, belum bisa menahan lama tinggal wisatawan

Dalam praktiknya, pada akhirnya desa wisata cukup puas berjualan tiket masuk daya tarik wisata saja. Persoalan inilah yang membuat pemaknaan desa wisata bergeser menjadi wisata desa. Mengapa demikian?

Kurangnya variasi daya tarik dan kegiatan di desa wisata tentu saja dapat membuat wisatawan merasa kurang tertarik untuk tinggal lebih lama. Untuk itu, kunci untuk menahan lama tinggal wisatawan tentu saja dengan menawarkan paket wisata yang lebih beragam. Di samping itu, diperlukan adanya akomodasi berupa homestay yang dapat menahan lama tinggal wisatawan sehingga tidak perlu menginap di luar.

5. Kolaborasi terbatas dan minimnya perencanaan yang matang

Di lapangan, kami sering menjumpai desa wisata yang hanya mengandalkan bantuan/kontribusi dari pemerintah, dalam hal ini Dinas Pariwisata. Padahal, sejatinya pemerintah memiliki keterbatasan, baik dalam permodalan maupun bantuan program lainnya. Hal inilah yang membuat desa wisata menjadi jalan di tempat.

Dalam pariwisata, kita mengenal kolaborasi pentaheliks, yakni masyarakat, pemerintah, swasta, perguruan tinggi/akademisi, dan media. Di era ini, banyak kesempatan kolaborasi antara perguruan tinggi dengan desa melalui program pengabdian masyarakat ataupun riset. Bahkan, pihak swasta lewat dana CSR-nya (tanggung jawab sosial perusahaan) siap disalurkan. Permasalahannya, banyak desa wisata yang belum memiliki konsep dan perencanaan yang matang.

Minimnya perencanaan akan mengakibatkan pencapaian yang tidak maksimal sehingga tidak mengalami perkembangan, bahkan eksistensinya dapat memudar. Untuk mengatasi dua permasalahan tersebut, pengelola perlu membuat rencana aksi yang merangkum kebutuhan dari aspek destinasi, kelembagaan, industri, dan pemasaran. Rencana aksi harus mencakup tujuan jangka pendek-menengah-panjang, tindakan prioritas, alokasi sumber daya, dan pemetaan kemitraan.

6. Minim storytelling atau kemampuan bercerita

Tantangan pengembangan desa wisata selanjutnya adalah minimnya storytelling atau kemampuan bercerita. Storytelling atau cerita memiliki peran penting dalam mempromosikan, mengembangkan desa wisata, dan membangun identitas desa wisata. Melalui storytelling yang baik, desa wisata dapat mengkomunikasikan identitas, sejarah, budaya, dan nilai-nilai yang bermakna kepada wisatawan. Dengan begitu, wisatawan akan ikut terlibat serta memiliki pengalaman yang berkesan.

Perlu dipahami, storytelling bukan hanya sebatas sejarah ataupun narasi yang diwariskan dari nenek moyang. Pengelola bersama masyarakat dapat melakukan identifikasi cerita-cerita yang unik dan relevan dengan atraksi yang ditawarkan desa wisata. Cerita tersebut dapat meliputi legenda lokal, tradisi budaya, tokoh-tokoh bersejarah, kearifan lokal, atau kisah sukses dari masyarakat desa.

Kemasan storytelling yang baik juga dapat meningkatkan lama tinggal wisatawan. Dengan begitu, atraksi tidak akan terkesan membosankan sehingga menciptakan pengalaman yang berarti dan memikat bagi wisatawan.

Baca juga: Storytelling: Membangun Koneksi Emosional di Destinasi Wisata

7. Rentan duplikasi

Tidak dapat dipungkiri, kisah sukses desa wisata dapat menginspirasi desa-desa lain untuk melakukan hal serupa. Namun, fatalnya banyak desa yang cenderung melakukan duplikasi konsep ataupun atraksi sehingga terkesan tidak sesuai dengan karakteristik masyarakat ataupun lingkungannya.

Misalnya saja, sebuah desa wisata menjadi viral lantaran menjadi perbincangan di media sosial karena berhasil mengembangkan objek swafoto berupa instalasi seni di sawah. Ada juga desa yang sukses meraup miliaran karena berhasil mengembangkan kolam renang. Kondisi ini kemudian diduplikasi oleh desa tetangga dengan membuat objek atau atraksi yang sama.

Nah, duplikasi atraksi mungkin saja mengakibatkan hilangnya keunikan dan daya tarik sebuah desa wisata. Hal ini tentunya dapat mengurangi minat dan motivasi wisatawan untuk mengunjungi desa wisata. Belum lagi jika secara geografis beberapa desa wisata dengan konsep yang sama berada di wilayah yang berdekatan. Tidak menutup kemungkinan, akan timbul persaingan yang tidak sehat.

8. Minimnya keterlibatan komunitas lokal

Menggandeng masyarakat lokal dalam pengembangan dan pengelolaan desa wisata adalah kunci keberlanjutan. Pemberdayaan ekonomi lokal dan pelestarian budaya dapat tercapai melalui partisipasi masyarakat. Di sisi lain, masyarakat lokal adalah pewaris pengetahuan lokal, tradisi, dan kearifan lokal. Dengan melibatkan masyarakat lokal, desa wisata dapat memastikan bahwa budaya mereka dihormati dan dilestarikan.

Keterlibatan masyarakat lokal juga menciptakan nilai tambah. Ketika masyarakat setempat terlibat dalam usaha pariwisata, mereka dapat memeroleh pendapatan dari layanan, penjualan produk lokal, atau bahkan melalui jasa akomodasi homestay. Dengan begitu, pengembangan desa wisata dapat meningkatkan taraf hidup komunitas lokal.

9. Minimnya pemahaman terkait manajemen risiko dan pelestarian lingkungan

Peningkatan jumlah wisatawan dapat berdampak negatif pada lingkungan di desa wisata jika tidak dikelola dengan bijak. Hal ini juga termasuk pengelolaan limbah, konservasi alam, dan pemeliharaan keanekaragaman hayati.

Di sisi lain, peningkatan aktivitas manusia seperti pembangunan infrastruktur dapat mengubah ekosistem alami dan merusak habitat lokal. Menjaga dan melestarikan area-area penting dan penerapan prinsip-prinsip desain ramah lingkungan dapat membantu mengurangi dampak negatif dari pariwisata. Untuk itu, pemantauan dan pengelolaan sumber daya alam perlu diintegrasikan dalam perencanaan pengembangan desa wisata.

Meski banyak tantangan dalam pengembangan desa wisata, kami percaya bahwa setiap desa memiliki keunikan dan nilai-nilai lokal yang beragam. Untuk bisa eksis dan diminati pasar, desa wisata harus mengidentifikasi keunikan tersebut dan mempromosikannya secara kontinu. Di samping itu, masyarakat perlu memastikan pengelolaan yang baik dan berkelanjutan, termasuk dalam pengaturan standar kualitas dan konservasi terhadap lingkungan.

Referensi:

• Godwin, Harold dan Santili, Rosa. 2009. Community Based Tourism: A Success?. ICRT Occasional Paper 1.
• Inskeep, E. 1991. Tourism Planning, and Integrated and Sustainable Development Approach. New York: Van Nostrand Reinhold.
• Nuryanti, W. 1993. Concept, Perspective and Challenges. Makalah bagian dari Laporan Koferensi Internasional mengenai Pariwisata Budaya. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
• Suansri, Pontjana. 2003. Community Based Tourism Hand Book. Rest Project World Tourism Organization.

The post Tantangan Pengembangan Desa Wisata di Indonesia appeared first on Insan Wisata Consulting.

Dengan menggunakan teknik storytelling, destinasi dapat menyampaikan pesan dan informasi mengenai ciri khas dan daya tariknya secara lebih kreatif. Misalnya saja, menggali cerita rakyat atau sejarah, sosok inspiratif, nilai-nilai budaya, dan lainnya. Dengan mengetahui cerita dan makna di balik destinasi wisata yang dikunjungi, wisatawan dapat merasa lebih terlibat dan memiliki koneksi emosional dengan destinasi tersebut.

Apa itu storytelling?

Storytelling adalah seni atau teknik bercerita yang digunakan untuk menyampaikan pesan atau informasi dengan cara yang menarik dan berkesan. Dalam konteks bisnis dan pemasaran destinasi wisata, storytelling digunakan untuk mempromosikan produk dan jasa yang dikemas melalui cerita yang dapat menarik perhatian konsumen dan membangkitkan emosi.

Umumnya, pengelola destinasi wisata bisa mengemas teknis storytelling melalui visual, verbal, atau tulisan. Dengan begitu, dalam era digital ini, storytelling memiliki keluaran produk yang cukup beragam, seperti video, blog, podcast, presentasi, iklan, atau kampanye pemasaran. Jika berhasil, storytelling dapat menciptakan koneksi emosional dengan wisatawan ataupun konsumen, membantu destinasi wisata lebih mudah diingat, dan membedakan sebuah produk/jasa dari pesaing.

Mengapa storytelling dapat membuat produk atau jasa kita terlihat berbeda?

Destinasi wisata yang memiliki cerita yang terhubung dengan budaya, sejarah, atau alam di sekitarnya tentunya lebih menarik bagi wisatawan. Selain itu, storytelling juga dapat membantu menciptakan pengalaman yang lebih mendalam bagi wisatawan. Hal ini tentunya dapat membantu meningkatkan tingkat kepuasan dan keinginan wisatawan untuk kembali berkunjung ke destinasi tersebut. Bahkan, wisatawan yang merasa puas akan merekomendasikan destinasi tersebut kepada orang lain.

Tujuan teknik storytelling bagi destinasi wisata

Selain untuk menciptakan pengalaman yang lebih mendalam bagi wisatawan, terdapat beberapa tujuan teknik storytelling bagi destinasi wisata, seperti:

1. Meningkatkan dan memperkaya daya tarik.
2. Meningkatkan kesadaran merek.
3. Meningkatkan tingkat kepuasan wisatawan.
4. Merawat ingatan dan melestarikan budaya ataupun sejarah.
5. Mempromosikan budaya dan sejarah.

Terlepas dari tujuan promosi, storytelling dapat digunakan sebagai metode untuk merawat ingatan leluhur/nenek moyang mengenai sejarah destinasi wisata. Hal ini tentunya dapat menjaga dan memperkenalkan kekayaan budaya ataupun sejarah bagi generasi yang akan datang.

Baca juga: Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan: Inilah Tantangannya!

Langkah menyusun storytelling

Untuk meningkatkan daya tarik destinasi dan menciptakan pengalaman yang lebih berkesan bagi wisatawan, terdapat beberapa langkah dalam menyusun storytelling. Dalam artikel ini, kami akan menggunakan contoh storytelling dalam media blog/website dan media sosial seperti Instagram dan Facebook. Berikut penjelasannya!

1. Tentukan tujuan
   Dalam menyusun cerita, tentukan tujuan yang ingin dicapai terlebih dulu. Apakah tujuannya untuk mempromosikan destinasi wisata tertentu, menarik minat wisatawan, atau menciptakan koneksi emosional dengan pembaca?
2. Pilih cerita yang tepat dan memiliki nilai jual tinggi
   Cerita yang dipilih harus memiliki kaitan dengan destinasi wisata yang dipromosikan, mudah dimengerti, dan menarik minat audiens. Jika disampaikan dalam bentuk teks, pastikan naskahnya mudah dibaca, rapi, dan minim typo.
3. Bangun struktur cerita
   Gunakan elemen-elemen penting, seperti tokoh, alur, konflik, dan penyelesaian. Pastikan cerita memiliki klimaks yang menarik supaya memberikan kesan yang mendalam bagi audiens.
4. Gunakan bahasa yang menarik
   Jika mampu, gunakan bahasa yang menarik, tetapi mudah dimengerti oleh audiens. Teks tidak perlu terlalu panjang, tetapi cukup untuk menceritakan elemen-elemen penting, seperti alur, konflik, dan penyelesaian.
5. Kemas dengan visualisasi yang menarik
   Visualisasi yang bagus akan membuat audiens tertarik untuk membaca sampai selesai. Visualisasi dapat berupa foto atau video yang membantu audiens memahami cerita dengan lebih baik.

Contoh storytelling dalam media blog/website

Berikut adalah beberapa contoh penerapan teknik storytelling dalam media blog ataupun website.

1. Cerita mengenai Desa Wisata Jarum di Kabupaten Klaten
   Tak sulit menemukan rumah produksi batik tulis di Desa Jarum. Sejak dulu, desa ini telah dikenal sebagai salah satu desa penghasil batik tulis terbesar di Solo Raya. Produknya tersebar hampir di seluruh kabupaten tetangga seperti Yogyakarta dan Surakarta.
   Selengkapnya: Perjalanan Panjang Desa Wisata Jarum
2. Cerita mengenai Desa Wisata Muncar di Kabupaten Temanggung
   Desa Muncar sendiri merupakan salah satu Desa Sejahtera Astra yang terletak di antara dataran tinggi Gunung Sumbing, Sindoro, dan Prau. Dengan lanskap perdesaan yang masih asri, mayoritas masyarakatnya berprofesi sebagai petani.
   Selengkapnya: Sofiyudin Achmad, Sosok di Balik Desa Muncar yang Kian Moncer

The post Storytelling: Membangun Koneksi Emosional di Destinasi Wisata appeared first on Insan Wisata Consulting.